根据IT策略研究，在未来四年中，打印页面的数量将大大减少。IT策略副总裁Marco Boer在上周的数字图书印刷大会上告诉与会者，从2007年到2020年，印刷页面的数量将下降7.4%，总共损失超过50亿页。随着未来几年印刷需求的减少，图书出版商的任务是寻找提高效率和收益的新方法。布尔说，这是出版商现在需要准备的未来。这是昨天在纽约市举行的第三届年度数字书籍印刷会议的目标，目的是帮助出版商和印刷商利用数字书籍印刷的优势。为未来做准备 该活动吸引了130多家图书出版商，印刷商和设备制造商，探讨了影响数字印刷的最新趋势和技术以及图书行业的未来。以下是一些重点。

　　喷墨打印机正变得越来越实惠，这意味着更大的数字印刷量

　　在启动会议上，布尔宣布喷墨打印机将推动数字图书印刷的广泛采用。喷墨是一种数字打印方法，可将墨水直接喷到页面上。这是一个湿式印刷过程，这使书籍出版商通常使用的薄纸库存变得很难。当前，如果出版商选择使用喷墨印刷机进行打印，则必须为其支付更高的价格，经过处理的纸张或特种油墨。但是布尔解释说，喷墨打印机将进入颠覆阶段，更多普通纸料可以通过喷墨打印机运行。布尔说，这一改进将使出版商以数字印刷方式印刷1,500-5,000册出版物的价格更加可承受。布尔说，一旦发生这种情况，将会有更多的书籍进行数字印刷，有一天可能会超过胶印。

　　数字印刷对出版商来说具有经济意义

　　尽管喷墨变得越来越便宜，但事实仍然是，数字印刷书籍的单位成本仍然高于胶印的单位成本。Macmillan Learning首席执行官肯·布鲁克斯(Ken Brooks)在有关数字印刷经济学的主题演讲中说，但是单位成本是考虑书籍印刷成本的一种过时方法。尽管单价低，但胶印需要“打印并祈祷”模型，在该模型中，出版商使用不可靠的预测来预测消费者需求并打印适当的数量。这种猜测使发布商容易受到退货，缺货和未售出库存成本高昂的限制。“印刷预测通常是错误的，”布鲁克斯说。“需求在书的整个生命周期中波动很大。这使您面临缺货，这意味着销售损失。”

　　布鲁克斯说，出版商避免缺货成本或保持未售库存成本的最好方法之一就是采用按需印刷策略。在胶印印刷发行商和使用按需印刷之间，这是一种模式，出版商在购买书本后即可印刷并运送书籍。有时，可以在不到24小时的时间内将这些出版物运送给零售商或客户。

　　股票计划团队负责人丽莎·福特在小组讨论数字印刷的新收入和节省成本机会时解释说，牛津大学出版社采用了类似的短期数字印刷模式。福特说：“我的目标是要印制所有我们的出版物，而不会错过任何销售。” “我们仍然有一些绝版的书名，但是比过去少了很多。”

　　协作是简化打印流程的关键进行

　　数字打印工作确实需要一些投资，例如敏捷的库存计划系统和订单管理。在另一个小组中，John Wiley&Sons的全球数字印刷经理Lynn Terhune和LSC Communications的高级IT业务分析师Diane Degener解释了他们如何协作实施更多敏捷系统，以更好地管理Wiley的书本订单和书名管理。Degener表示：“随着订单运行时间的缩短，订单的频率会增加。没有自动化，我们不可能管理这么多的订单。”为了实现订单管理的自动化，LSC和Wiley实施了XBITS标准。XBITS是BISG创建的标准，允许发布者自动化发送给打印机和零售商等供应链合作伙伴的电子订单。

　　尽管订单管理系统已经花费了数年的时间开发并且仍在不断完善中，但它使Wiley和LSC Communications无需人工提交订单，并减少了打印书籍的时间。这为两个组织都节省了大量成本，并消除了“打印和祈祷”模型的浪费。

　　出版商和印刷商需要拥抱变更管理才能使数字印刷工作

　　正如大会上许多发言者所指出的那样，数字书籍印刷需要改变思维方式和工作流程。出版商需要考虑书籍的生命周期成本而不是单位成本，并且他们需要能够快速响应需求变化的敏捷系统。但是，变革并非总是一件容易的事，出版和变革管理顾问Carolyn Pittis在主题演讲“出版业中的变革”中解释了这一点。

　　她说，许多高管在试图推动组织内部变革时会低估三点。这些是讲故事，神经化学和简单的措施。通过讲故事，Pittis意味着高管需要为变革传达有意义的解释，以引起员工的共鸣并激发他们改变工作方式。除了讲述一个好故事，出版商还需要奖励其员工所做的积极改变。奖励会影响我们的神经化学，并帮助我们养成良好的习惯。皮蒂斯说，例如，通过电子邮件在整个公司中呼唤一个人的成功，不仅激发了这个人的动机，而且影响了公司的其他部门并改变了他们的习惯。最后，如果发布领导者希望改变团队的工作方式，他们需要定义成功的衡量标准并定期报告这些衡量标准。Pittis解释说：“上市时间可能是一种措施。” “或每标题的运营成本。这是解决真正机会和成本的方法。”