一个源于19世纪的21世纪公司将面临许多挑战：经济萧条，社会变革，自然灾害，以及在印刷企业的情况下，提高印刷业务的替代品的可能性首先。如果公司的故事不是持续的改编和重塑，那么根本就没有故事可讲。

　　这是自1898年以来赫德曼兄弟一直在展开的叙事 - 这个故事还没有完成。最近转向新设施和对资本设备的重大投资扩大了其作为商业印刷业务的能力。此次扩张还为公司带来了更多机会，展示了销售执行副总裁Bert Jackson所谓的“为我们的客户提供无边界服务的文化”。

　　第四代家族企业为其位于密西西比州中部和整个州的家乡300英里范围内的客户提供服务。作为游戏行业打印服务的专业提供商，其覆盖范围远远超出了这一范围。Hederman Brothers总裁兼首席执行官Doug Hederman表示，业务在各方面都很活跃，过去三年的销售额每年增长8%至11%。

　　通常，以这种速度增长的印刷公司发现自己需要更多的印刷设备和更多的操作空间。对于Hederman Brothers来说，增加机械的机会很明显，但空间要求不同。公司需要的不仅仅是空间，而是更适合现在正在运营的生产工作流程的环境。

　　Hederman和他的管理团队发现，为了在更智能的空间做更多的工作，他们将不得不离开该公司自1993年以来一直占据的Ridgeland市的建筑物。这导致去年建造了一个新的生产工厂。附近的Gluckstadt，一个位于麦迪逊县和麦地利州附近麦迪逊县的非法人镇。

　　正如Hederman回忆的那样，真正搬迁的目标是一个截止日期的梦想：公司只有一年的时间从​​Ridgeland大楼的销售中完全启动并运行在一个新的站点。他和他的95名员工在大约一半的时间里完成了这个过程，Hederman说，“这对我们的客户来说是无缝的” - 并且完全没有中断正在进行的工作。

　　他们通过在旧址进行持续运营直到Gluckstadt工厂用新设备投产。杰克逊表示，两人同时运作了大约一个月，直到今年2月搬迁完成。因为公司在第一次搬进工厂时做了同样的事情，现在正在腾空，有一个可靠的路线图可供使用。

　　在50,000平方英尺的范围内，Gluckstadt建筑略小于公司留下的建筑物 - 但在这种情况下，较少的平方英尺和更高效的设备等同于更好的利用空间。

　　Hederman解释说，随着工作流程的变化，工厂的布局必须随之改变，以便人员和机器将拥有合适数量的有序空间来协同工作。例如，印前不再需要它以电影为基础的时代的方式蔓延。

　　优化工作空间包括简化内部通信。工厂不同地点的平板电视带有人员新闻，如新员工和员工生日。监视器还共享关键生产数据 - 例如，打印的印象数 - 以及有关公司运作方式的一般信息。

　　Hederman和他的执行团队研究工厂管理信息系统的报告，了解告诉他们客户购买的模式以及支持需求所需的资源类型。例如，MIS数据显示，对PMS专色工作的需求下降以及全彩色印刷订单的增加：这是该公司应投资的各种能力的线索。

　　这样的见解引导了决定重新装备生产部门和搬迁，总共花费了大约1000万美元。主要装置包括全自动Best Osako Tener Alpha骑马订书机; 全自动16口袋Wohlenberg City E完美粘合剂; 适用于数字部门的Perfecta 76切割机; 带有自动装载机的柯达Magnus 800 CTP系统; 海德堡SM 52-4 + L胶印机; 作为改造的核心，Hederman在2016年德鲁巴展会上订购了一台六色，41˝高宝利必达106单张纸胶印机和Busch自动滑板翻板机。

　　除了最高速度为20,000印象/小时外，高宝利必达106的高性能功能还包括涂层，AMS Spectral UV的LED-UV固化和KBA的QualiTronic在线色彩控制技术。它在1月份在印刷经理John Shaw的监督下上线，印刷经理在工厂的三个班次中使用机器熟悉印刷工作人员，而旧工地的操作正在缩减。

　　他说，在他们学到的东西中，在它的机载色彩管理系统的帮助下，快速印刷机可以在第一次签名时以400张为单位，在随后的签名上只有200张。 。

　　Hederman Brothers的Rapida 106是北美第一款采用双功率大功率XP-11 LED灯的产品。肖说，该印刷机可连续用于UV固化，四色印刷和点涂，在未涂布纸上获得特别显着的效果。即使在覆盖范围很大的工作中，LED-UV曝光也会干燥和硬化油墨，同时吸收旧UV系统消耗的一小部分能量。Shaw指出，它非常有效，“我不知道治疗问题是什么。”

　　该公司生产的产品约有60%来自利必达106及其他胶印机。其余部分是预打印胶印壳上的数字印刷或数字印刷。主要的数字平台是七色HP Indigo 7600，软件升级到7800性能; Hederman说，这些数字印刷机的价值是双重的：它们经济地印刷短版印刷机，并且它们采用工艺步骤和劳动力来完成生产程序。

　　与他所属的打印机同行组的其他成员相比，他已经以数字方式产生了更大的数量。Hederman表示，他的下一项投资可能是数字印后加工设备，以尽可能提高生产效率，并期待更多的数字化工作。

　　该公司将所有这些资产交给来自大学，企业，广告和创意机构以及快餐店的客户。对于Hederman Brothers来说，学院和大学市场是一个特别重要的市场，Hederman Brothers为整个州和南方其他地方的学校制作小册子，目录，杂志和其他材料。

　　另一个为公司带来丰厚回报的行业是赌场赌博，自1990年以来一直在密西西比合法化.Hederman Brothers为大约二十多家赌场打印，其中包括大部分主要赌场和其他远在爱荷华州的赌场。内华达州。这些场所购买从静态和可变直邮和小册子到室内餐饮指南，钥匙卡持有人和刮刮卡等各种商品。

　　Hederman将他的游戏客户称为公司成功的一部分，因为他们所产生的收入 - 大约25%的总额与游戏相关 - 以及他们对服务模式的要求。大部分工作都是时间敏感的，质量要求通常很高。

　　“他们非常关心他们的数据，”Hederman说，并指出该工厂的ISO质量保证认证强调了赌场对过程控制的承诺。Hederman Brothers成为该州第一家在1999年注册ISO 9001质量标准的商业印刷机，为密西西比州的印刷行业质量保证奠定了基础。

　　同样的标准适用于该公司自2005年以来一直运营的全方位服务直邮部门Hederman Direct。直邮现在属于跨媒体服务组合，包括个性化URL，电子邮件爆炸，短信和在线营销活动，旨在增加客户信息的曝光和响应。

　　尽管Hederman Brothers已有119年历史，但该公司从未让这些年的重量妨碍其作为企业发展的合理决策。

　　1981年，该家族通过出售其长期拥有的Gannett连锁店的两份日报退出报纸出版。几年后，当显而易见的是，将业务出售给印刷公司的整合商并没有成功时，该公司又买回了自己。

　　传统发挥作用的地方在于公司应对危机的团结。2005年，在飓风卡特里娜飓风淘汰一周后，每个人站在一起，摧毁了一些商店最重要的顾客。在2007 - 2009年的经济衰退中幸存下来意味着要求员工减薪，直到条件得到改善，工资可以恢复，而不是一些裁员的可能性 - 包括海德曼和他的执行团队在内的每个人都乐意分享。

　　印刷企业的所有者向他们的劳动力致敬并不少见，但在Hederman Brothers，赞誉并不是自上而下的。赫德曼说，考虑员工所表现出的忠诚度是“谦卑”，他积极参与管理层面的决策，如规划医疗保险和选择生产设备。

　　Hederman认为，他们多年的服务真正增加了公司不断享受的寿命。“他们为我们做的比我们为他们做的更多，”他赞扬道。