【包装内参网】企业的生产成本控制是企业全面管理中的一个动态过程，包括准备、生产和后期等各个阶段，贯穿了企业生产管理的始终，可以说所有对产品生产产生影响的因素都是成本控制的对象。供应、生产和销售、物流等方面都会作用于企业的生产成本，因此，企业要根据其发展现状制定出行之有效的管理办法，搭建全方位的、立体的企业生产成本控制监管体系。

　　(一)观念滞后

　　在社会主义市场经济的新发展形势下，企业要切实抓好生产成本的内控工作，这是增加其市场竞争力最有力的措施，但目前，印刷包装企业在开展生产活动时存在着观念落后的问题。部分负责人由于观念的错误，在生产成本控制改革工作中走向了错误的方向。进行生产成本的核算内控工作并不只是简单地控制和减少生产成本，产品的质量和社会效益等同样不容忽视。但部分企业坚持以量取胜的产品策略，甚至采取盲目堆积同类产品的措施，进而造成了销售量低，市场竞争力弱的情况。因此，从根本上扭转企业滞后、不科学的管理理念是企业增强生产成本控制的首要措施，企业管理层要及时转变观念，大胆采取新措施，坚持学习外部的先进观念。

　　(二)管理存在误区

　　第一，企业成本管理重点在表面管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上花费精力较多，如原材料价格、日常办公经费、业务招待费、人员差旅费等方面，而对设备利用率、提高劳动生产效率、安全生产成本等方面的关注较少;第二，工作人员缺少参与意识，部分人认为成本管理仅需企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，但是职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性;第三，未将成本管理目标与预算目标有效结合，预算管理目标侧重于利润指标的完成，而成本管理目标则是软指标，可调节的余地较大，尤其是成本的对比基础是上年平均水平，存在落后性和不合适性。

　　以上就是当前部分印刷包装企业生产成本控制中存在的问题，希望对业内相关企业有所启发。