Brindle于1982年以印刷学徒的身份加入了位于兰开夏郡普雷斯顿的公司，并在该公司逐步发展为丝网印刷机，丝网印刷主管，平版印刷经理，估价师和总经理，然后在完成了管理层收购(MBO)之前七月底。

　　制造业务收购专家MasterObjective于2008年收购了该公司，此前该公司的前所有者因家庭疾病决定在2008年进行一次快速出售。

　　MasterObjective将Kaymar品牌重新命名，Kaymar的销售一直在下降，并投资了包括三台柯尼卡美能达数字印刷机在内的新技术，该公司现在与一系列丝网印刷设备一起运行。

　　同时，一直在掌控公司业务的Brindle参加了LEAD业务领导力课程，以研究管理实践。各种专家都对他进行了指导，以使他掌握负责这项业务的技能和能力。

　　“当MasterObjective的常务董事Paul Bailey从以前的所有者手中接管业务时，它需要进行重组。我怀疑凯马尔如果他没来的时候还会留在这里，”布林德尔说。

　　“自1970年代以来，该公司一直属于同一所有者，我们没有跟上印刷和技术的变化。没有我们，事情真的发生了。它需要前瞻性思维，投资和真正的改革，这正是MasterObjective带来的。

　　“选择凯玛(Kaymar)一直是计划的一部分，但没有MasterObjective的支持，我就做不到。它进入市场，给予了业务重点，因此盈利能力提高了。”

　　Bailey补充说：“我们让一家处于衰退状态的公司陷入困境，使其稳定下来，制定了增长战略，并给予Mark支持，以使他和他的银行满意，使他感到自己拥有经营自己的业务的技能。

　　“我们很高兴他能够实现长期的野心，并祝他好运。”

　　Kaymar Print拥有12名员工，营业额接近100万英镑，为从独资经营者到大型国家工程公司的客户制作传单，名片，小册子，说明传单和营销材料。