这台新印刷机只是12月份开始耗资300万英镑进行设备更新的最新举措，其中包括安装大量的数字印刷和印后设备，以及对由Potts的Agfa动力的印前部门进行的大修。

　　数字投资包括两台新的Xerox iGen150，两台Nuvera 314和一台Xerox D110，以及一台Morgana Digibook 200 PUR活页夹和EBA 5560断头台。

　　Potts保留了所有现有的数字打印机，包括Nuvera 144和Xerox 4112以及Xerox Color 700和Color 770，并增加了六名员工，使印刷部门的员工总数达到了八名。

　　Potts Print创意和技术服务总监Ian White表示，该公司在过去五年中实现了数字印刷的大幅增长，并期望在2015年实现更大的增长，因此决定直接购买两个iGen，而不是采取“中间步骤”。

　　“从历史上看，我们是一台B1，B2和B3平版印刷机，但数字方面已经发展到无法应付大批量的阶段，”怀特说。“ iGens的运行速度比Color 700快得多，因此在一整台iGens上可能需要整整一天才能完成的几千张纸的工作现在要花一个小时。

　　“这些机器的生产率如此之高，以至于现在3000到4,000张纸已经变成了数字化工作，这意味着我们可以接受不适合光刻的工作并将它们放到数字设备上。”

　　怀特补充说，行程长度全线下降。他解释说：“这就是为什么我们投资了另一台B2印刷机而不是B1的原因。”他补充说，决定购买数字印后加工套件是为了避免不得不停止公司的装订线之一来运行100,000册书籍的情况。做几千份数码工作。

　　同时，Potts的印前支出包括两台新的Avalon N8制版机，它们取代了两台旧的Avalon，以及对Agfa的新Azura TU印版和其Apogee工作流程的最新版本的升级。

　　怀特说，新的制版机于11月安装，已经将公司的每小时印版产量从21 B1印版/小时提高到大约27(每台机器)。

　　他补充说：“我们仍无法全速运行它们，因为我们仍在使用TS印版，但是一旦我们迁移到新的TU印版，我们将能够在每台机器上每小时成像31个印版，这相当从21跃升。”

　　在2014 年底收购Digital XL Services之后，Potts在2014年实现了创纪录的超过100万英镑的营业利润，并宣布重新装备300万英镑。

　　首席执行官迈克尔·桑德福德·库奇(Michael Sandford-Couch)在评论该公司创纪录的营业利润时说：“我们打算将此结果用作制定和扩展业务的所有部门的长期战略的跳板-光刻和数字印刷，直邮，大幅面印刷和高端印刷包装。”

　　为了推动这一战略，Potts已将Keith McHugh和Iain McDougal提升为公司新的大幅面印刷部门的技术总监。Kevin Brown和Brian Watson分别担任公司监事会的运营和生产总监一职;汤姆·格罗夫斯(Tom Groves)和罗布·柯蒂斯(Rob Curtis)担任业务开发委员会的客户服务总监和培训与开发总监。

　　萨拉·贝利(客户服务)，迈克尔·约翰逊(生产)，迈克尔·布雷克(采购)和保罗·墨菲(系统和认证)各自部门的主管也得到了晋升。