说到品牌母鸡，公司正在寻找在人群中脱颖而出。但是，与此同时，他们被要求寻找创新和创新的方式来吸引消费者，他们还面临削减成本和提高生产线效率的任务。角色的这种二分法可以塑造或破坏一个品牌，但是出色的PSP合作伙伴可以发挥一切作用。

　　“今天的市场竞争激烈，”理光美国公司商业和工业印刷业务集团营销传播创意总监库尔特·科诺(Kurt Konow)说(2022年展位)。“要保持领先地位，品牌必须通过多种渠道吸引客户，以提高和保持知名度。有了这一授权，随着添加新的沟通渠道，对消息和外观/感觉一致性的关注变得更加普遍。”

　　那么打印机如何提供帮助呢?“在竞争中，一台打印机可以帮助品牌拥有者生产创意营销作品，这些作品可以在店内使用或直接邮寄，”堡盟hhs总裁Chris Raney说(展位3640)。“这些创意作品可以包括打折卡等物品的提示。使用这些物品以及在生产过程中进行控制以确保质量，是打印机可以提供的增值产品。数字印刷和大数据分析的使用还使打印机能够交付个性化的物品。印刷商有机会通过提供增值服务和个性化服务，向品牌所有者提供专业知识。与打印机的成功合作关系可以帮助品牌所有者区分产品并增加销售。”

　　这种合作关系的一部分是确保品牌经理不必了解现代新闻发布室的来龙去脉—他们可以依靠PSP合作伙伴在必要时进行教育，并就保持在其内部的新营销方式提出建议预算。

　　“在很大程度上，品牌对打印功能的了解是有限的，”惠普全球品牌创新经理Doris Brown-McNally和惠普美洲品牌创新经理Jacob Shamis指出。Inc.(展位613)。“他们知道数字印刷的概念，但需要帮助才能将功能与执行策略联系起来。通过PSP投入时间和精力来投入这些品牌资源并对其能力进行教育，他们将对开发和向其品牌提出建议更有信心。PSP需要重新定义其在与品牌关系中的角色-它们不仅是获取报价和发送文件以进行打印的地方，而且是在广告系列开发中提供思想和合作伙伴关系的资源。”

　　但是，建立合作伙伴关系不仅仅是提供新产品的建议。如果PSP确实希望帮助品牌克服现代营销的挑战，则他们还需要建立一套系统，以帮助那些品牌经理确保每次都正确无误。

　　“品牌经理的职责是管理品牌，” Aurigma，Inc(展位251)的董事总经理兼联合创始人德米特里·塞沃斯托尼亚诺夫(Dmitry Sevostyanov)说。“需要针对如何修改其设计模板制定严格的准则，以确保它们与品牌形象保持一致。如果大多数品牌材料的订购都是通过电话进行的，那么错误是不可避免的，并且纠正这些错误可能会非常耗费品牌资源。品牌必须确保自己的员工和印刷公司都遵守其设计准则，这一点至关重要。如果有错误，那么他们必须浪费时间，而在其他地方来回交流以更正这些问题本来可以更好地花费时间。”

　　品牌经理现在比以往更需要创新的PSP，以帮助他们实现目标，同时保持对流程的严格控制并保持合理的成本。通过加强并提供缓解所有这些挑战的方法，PSP可以将自己从仅执行订单的供应商转变为流程中必不可少的合作伙伴。